Antes iniciar un negocio hay ciertas cosas que se deben conocer. Ser dueño de un comercio es gratificante sin embargo representa un constante reto y es esencial tomar en cuenta algunos puntos para realizar una buena gestión. En ocasiones suceden cosas que uno nunca se imaginó que pasarían y en muchos casos no se sabe cómo resolver estas situaciones. Por está razón te contaremos cinco cosas que debes saber antes de iniciar un negocio.
Hay una serie de problemas, que sin importar el tipo de negocio o emprendimiento que estés empezando a crear o a reactivar, vas a enfrentar. Hoy queremos que los identifiques y sepas cómo evitarlos. […]
A propósito del día mundial del medio ambiente celebrado el día cinco de junio, muchas personas las razones adquirir un software POS en la nube y ayudar al medio ambiente al mismo tiempo. Comencemos por lo más básico el papel en este tipo de sistemas el ahorro de este recurso es muy grande ya que […]
Una empresa requiere de la presencia de sus propietarios para poder funcionar. Sin embargo, esto en muchas casos se convierte en un yugo que no te deja tiempo para realizar otras actividades, es por esto que queremos darte algunos consejos para administrar un negocio de forma remota y que pueda funcionar sin que estés presente: […]
La entrada Consejos para administrar un negocio de forma remota se publicó primero en Vendty.
Lo primero para hacer que tu sitio web sea único y fácil de recordar para las personas es comprar un dominio en Internet. Tal vez suene complicado si tienes poca experiencia en el mundo virtual, pero aclararemos desde qué es un dominio, cómo comprarlo hasta los mejores proveedores para hacerlo, sigue leyendo y comprobarás lo […]
Lo primero que un usuario y una empresa que ofrece productos en línea se preguntan es cómo será el cobro de los productos comprados, esto determinará si una venta es efectiva o no, por eso acá te damos las ventajas de algunos medios de pago para una tienda virtual: PSE – Pagos Seguros En línea […]
La gestión del inventario es fundamental para la organización estratégica de todo negocio en su conjunto, tanto desde el punto de vista de servicio al cliente como en la producción y por ende en los resultados económicos. Los principales objetivos del manejo eficiente de inventarios son: Asegurar el abastecimiento de producto. Reducir al mínimo la posibilidad […]
Si estás pensando en abrir un restaurante o renovar el que ya tienes debes conocer unos conceptos de diseño previamente para tomar el control de tus ventas y saber de que color se va a pintar. Así como el menú es importante también lo es la decoración de tu negocio, esto puede afectar el comportamiento […]
Lo ideal dentro de cualquier negocio es que el cliente esté satisfecho con el producto o artículo adquirido; sin embargo, esto no siempre es así, como empresarios sabemos que a veces tenemos que enfrentar a clientes no satisfechos y ofrecerles la opción de devolver o canjear el producto e incluso de reembolsarles su dinero. Esto […]
La entrada Transforma la devolución en oportunidad se publicó primero en Vendty.
Lo primero que debes hacer cuando empiezas un negocio es organizar el almacén, ya que este es el santuario donde se guarda lo más valioso: el inventario, de esto depende que la operación de una empresa incremente o disminuya sus ganancias y que lo que se percibe realmente sea un valor adicional y no una […]
Controlar los gastos permite mejorar y optimizar un negocio. Las estrategias que se utilicen para lograr este objetivo permitirán gestionar el flujo de efectivo y reducir los consumos que no afecten el funcionamiento.
Antes de implementar una estrategia comercial que permita un mejor control y supervisión de los costos, es necesario realizar un diagnóstico del funcionamiento comercial, tomando en cuenta el tráfico de dinero y jerarquizando los consumos dependiendo de su prioridad.
Partiendo de aquí, a continuación te daremos cinco tips para controlar los gastos de tu almacén y realizar un seguimiento más objetivo y preciso.
1. Análisis de gastos
Es necesario saber la cantidad de dinero que ha ingresado y egresado, determinando las causas, como compras, ventas, gastos operativos, devoluciones, inversiones, entre otros.
2. Justificar los gatos
Hay que conocer la cantidad de dinero que se está invirtiendo y en qué se está haciendo, esto se debe realizar con cada gasto que se registra, para saber su nivel de prioridad y utilidad.
3. Establecer un presupuesto
Partiendo de un presupuesto inicial, fijado en base a un análisis sobre las aproximaciones de los gastos, se podrá supervisar más fácil los costos, teniendo en cuenta que esta cantidad de dinero no puede ser sobrepasada será más sencillo controlar los consumos y limitarlos.
4. Concientizar a los empleados
Los colaboradores de su negocio deben conocer la situación financiera de la manera más franca y sin hermetismos, es una excelente estrategia involucrarlos en la disminución de los costos, midiendo los gastos operativos y buscando la manera de bajarlos.
5. Recortar gastos
Basándose en la justificación de los gastos se podrá conocer los que no son necesarios y podrán ser sustituidos o eliminados, además se pueden implementar otras opciones como negociar con el proveedor para evaluar un plan de descuentos sin perder la calidad.
No es necesario esperar a un momento de crisis para controlar los gastos, esto debe ser una tarea permanente para tener una idea de la usabilidad del negocio, al no hacerlo será como caminar con los ojos cerrados.
Es de suma importancia estar informado sobre los gastos que se presentan en su negocio. Los datos actualizados podrán fijar una conclusión más precisa sobre la usabilidad y rentabilidad de su empresa, pudiendo saber las zonas dónde atacar y cuáles reforzar.
Actualmente existen muchos softwares
que permiten controlar los gastos, todo de manera automatizada.